对于我们很多中小企业家来说，虽然已经接触了短视频和直播，但还没有把它们放到一个企业营销的高度，像线下广告一样去包装，去组建专业的团队，可能觉得我只要对着手机把内容讲好，有效果就行了。
的确，短视频一开始从效果出发，这是正确的，但是我们再往后面走的时候，慢慢的就要去构筑一个品牌的意识，逐步去增加视频的格调。
过去我们在线下做市场的时候有个“15秒黄金法则”，就是说一个顾客从看到你，到走进门店去买，只需要15秒的思考时间。
这短短的15秒其实想不了什么，更多是顾客看到你的第一印象决定了后续的行动。
即使是今天做线上的短视频和直播营销，“15秒黄金法则”依然能适用，甚至这个时间还要再缩短。
可能决定我是不是对这个视频感兴趣，愿不愿意看下去，只有5秒的思考时间。
想要进一步扩大传播的范围和用户基数，短视频不仅内容要好，还要有精心设计的画面美感，要有格调。
因为你的格调高了，大家的第一印象就更愿意去相信，这是一个非常有实力、有品质的机构。
就像我们以前讲营销型网站一样，别人在没有决定要不要接触你之前，他对你的了解，会从你所有的作品，包括你呈现的内容，从他自己的第一印象去做判断。
在全网营销的不同阶段，我们的营销策略就要有具体的框架，特别要有自己核心的产品。
从未来的整个布局来说，我们需要把每个业务分得很细，每一项业务都要专门做一个账号，比如说我一个号专门做月嫂，一个号专门是做家庭保姆，另一个号专门针对保洁。
细分的好处就在于体现专业性，同时筛选精准的客户，匹配精准的需求，让家政的概念变得丰满和形象。
同时，这也有利于公司把业务分成具体的项目组去做精做深，跟TOB的加盟培训协同起来发展。
因为一旦有人来加盟，我们就要去扶持他，他的生意该怎么去做，他的人怎么培训，怎么做管理，这些一定是要有一个体系，一个专业的团队去负责。
这就涉及到了品牌方的规模问题，假如规模小了，几个人负责项目方向，又要扶持培训，那么，日常对加盟商的质量把控就容易出现纰漏，反过来伤害到品牌声誉。
我们在做短视频直播营销的时候，要根据企业自身的商业模式和业务属性，以及客户的不同点，要做一个整体的营销规划。
这样我们就能知道哪些项目是核心项目，要增加投入，哪个项目不是核心项目，可以节省资源。
有了预期的产出，我们就有针对性的去对短视频直播的内容进行改进。
这个模式从核心业务到路径走向，到如何保障实现产出，我们也叫做SOP策略方案。
当然，这个方案本身不是一步到位的，做任何事总是一步步来的，不断去迭代升级。
